Hilton aterriza en Samaná, impuesto aéreo, Bayahíbe, Mitur remoza Alcázar de Colón y plan de inglés

El turismo dominicano arranca la semana con tres movimientos de calado: Hilton confirma su apuesta por Samaná con un resort de primer nivel, al tiempo que el nuevo impuesto aéreo levanta ampollas entre los operadores y Mitur acelera la puesta a punto de la Ciudad Colonial y el desarrollo de Bayahíbe. Se consolida la estrategia de descentralización de la oferta, pero el coste de llegar al país amenaza con frenar el impulso.

Hoteles

Hilton aterriza en Las Terrenas con un megaproyecto que reconfigura el mapa hotelero de Samaná. El Almare Beach Resort Las Terrenas, Curio Collection by Hilton, arrancó su construcción dentro del desarrollo integral Blu Terrenas, que abarca más de 3 millones de metros cuadrados de superficie. El acto de primer palazo, celebrado el pasado viernes, marca la llegada de la cadena estadounidense a una provincia que busca despegar como alternativa a Punta Cana. El resort, que formará parte de la colección Curio de Hilton, apunta a un perfil de viajero de alta gama que demanda exclusividad y contacto con la naturaleza. Mi lectura: Samaná deja de ser la promesa eterna. Con un Hilton de por medio, la provincia se pone en el mapa de los grandes inversores internacionales. El proyecto Blu Terrenas incluye además villas, comercio y espacios públicos, lo que lo convierte en un polo de atracción no solo turístico, sino inmobiliario. Fuente: Suelo Caribe

• 3 millones de m² de superficie total del desarrollo.

• Primer hotel Hilton en Samaná, bajo la marca Curio Collection.

• Incluye primera etapa ya inaugurada de Blu Terrenas.

Mitur y actores locales de Bayahíbe sellan un plan de desarrollo turístico. El Ministerio de Turismo y representantes de la comunidad de Bayahíbe han unificado criterios para impulsar este destino del sureste, conocido por sus playas vírgenes y su cercanía a la isla Saona. El acuerdo contempla ordenamiento territorial, mejora de infraestructuras y una campaña de promoción conjunta. Bayahíbe lleva años viviendo a la sombra de La Romana y Punta Cana, este plan busca darle identidad propia y atraer un turismo de naturaleza y sostenible. Me parece un acierto: si se ejecuta bien, puede descongestionar la costa este y distribuir los flujos de visitantes. Fuente: Arecoa

Aerolíneas e impuestos

El nuevo impuesto aéreo amenaza con encarecer los billetes hacia República Dominicana justo cuando la conectividad aérea es más necesaria. Según ha denunciado el sector, la tasa adicional que grava los vuelos internacionales podría restar competitividad al destino frente a otros del Caribe como Cancún o Jamaica. La medida, que afecta a aerolíneas y pasajeros, llega en un momento de récord de llegadas y expansión de rutas. El gobierno defiende que el impuesto financia inversiones aeroportuarias, pero los touroperadores advierten de que el sobrecoste se trasladará al cliente final. Es un movimiento arriesgado: RD compite en precio y la elasticidad de la demanda es alta. Si no se gestiona con cuidado, puede frenar el crecimiento de visitantes. Seguimos con atención. Fuente: Acento · Turismo, El Nacional

Infraestructura y patrimonio

Mitur remoza el Alcázar de Colón y dota de iluminación LED a la Ciudad Colonial con 2.000 lámparas. El ministro David Collado entregó las obras de rehabilitación del Alcázar de Colón, el edificio virreinal más antiguo de América, y puso en marcha el nuevo sistema de iluminación ornamental de todo el casco histórico de Santo Domingo. La intervención incluye mejoras estructurales, restauración de fachadas y la instalación de 2.000 puntos de luz LED que realzan el patrimonio monumental. Es una jugada inteligente: la Ciudad Colonial es el principal reclamo cultural del país y su puesta en valor atrae a un turista de mayor gasto. En un momento en que el turismo de sol y playa domina, diferenciarse con patrimonio es un acierto estratégico. Fuente: MITUR · Noticias

Talento y formación

Lanzan programa de inglés para el sector hotelero, una carencia histórica que lastra la calidad del servicio. La iniciativa, impulsada por entidades público-privadas, busca capacitar al personal de hoteles y restaurantes en inglés conversacional, con foco en camareros, recepcionistas y guías turísticos. La falta de dominio del inglés es un talón de Aquiles del turismo dominicano, especialmente en destinos emergentes. Si queremos subir el gasto medio por turista y atraer mercados de larga distancia, Europa, Asia, el idioma es una barrera que hay que romper ya. Este programa es un paso en la dirección correcta, pero necesitamos verlo escalado y sostenido. Fuente: El Nacional · Turismo